你们好，最近小未来发现有诸多的小伙伴们对于创业失败的案例分析，创业失败的原因这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 单身创始人有什么不好？至少，这反映了缺乏信心。其中隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友和他一起打天下。这一点值得深思：别忘了，他的朋友最了解他。

2、 在某些领域，成功之路需要你确定自己想做什么，并坚持下去，不管遇到多少挫折。创业是另一回事。

3、 你应该避免过分坚持原来的计划，因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司最终都做了他们最初没有尝试过的事情——而且差异往往如此之大，以至于很难将它们与原公司联系起来。

4、 在创业的过程中，你要准备好接受任何更好的想法；最难的是放弃你已经有的想法。

5、 当然，还有一个度的问题。显然不可能每周都改变主意。有什么标准可以帮助你做决定吗？一种方法是衡量这些新想法是否代表某种进步。

6、 如果你能利用你所做的大部分事情，那么你可能处于一个螺旋式上升的过程中；另一方面，如果你需要从头开始，这不是一个好兆头。

7、 幸运的是，你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新的方向，用户对此反应热烈，那么你很可能赌对了宝。

8、 作为公司的创始人，你要掌握公司的投资人。你不应该忽视他们，因为他们可能会提供有见地的建议。但是你千万不要把公司的运营交给他们。那应该是你的责任。

9、 如果投资人对所投资公司的运营有足够的洞察力，为什么不自己开公司呢？

10、 从统计学上来说，如果你想避免失败，辞掉日常工作是非常重要的。大多数失败的创业公司的创始人都是业余的；而那些成功的创业公司，创始人都是全身心投入进去的。

11、 这是不是意味着你要辞掉日常工作？不一定。我在这里胡乱猜测一下。我觉得大部分还没辞职的创始人都缺乏开公司所必须的决心；他们的深层意识知道这一点。

12、 他们害怕投入更多的时间，因为他们知道这不是一个好的投资。

13、 如果你看过孩子打棒球，你会发现一定年龄以下的孩子都有点怕球。

14、 我8岁的时候是个外野手，但是我抓的球不多，因为每次球飞向我的时候，我总是闭上眼睛，举起手套保护自己，而不是试图去抓球。

15、 一个初创公司，如果只选择那些狭窄的项目去做，就像我8岁时处理球的策略一样。要知道，如果你能有所成就，就会有竞争对手，你迟早要面对他们。

16、 所以，如果你不想竞争，你想出的主意也好不到哪里去。

17、 不了解用户，就做不出他们喜欢的东西。大多数成功的创业公司都是从解决创始人遇到的问题开始的。有这样一个规律：你创造的财富和你对问题的理解成正比；而你最清楚的是你自己的问题。

18、 大多数成功的创业公司都会在某个阶段接受投资。这就像有多个创始人一样。从统计学上来说，这是一个可靠的衡量标准。那么，你应该接受多少投资呢？

19、 初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。

20、 这是一个很好的比喻，它在提醒你，当你钱花光的时候，要么起飞，要么撞毁。

21、 太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然，起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼：从仅仅有个想法和正在实现的原型；到有了原型，正在发布；到已经发布了产品，正处于显著的增长期。

22、 这也要看投资者的想法，毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。

23、 有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了，你既可以说是开销太多，也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。

24、 如果你筹集了500万元的资金却还是不够用，那么原因就很可能是花销无度。

以上就是创业失败的原因这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。